11月24日，由爱心衣橱基金组织发起的“37℃温暖·2012爱心衣橱慈善晚会”在北京新云南皇冠假日酒店举行。晚会现场，到场嘉宾热情高涨，最终筹得善款近1100万，开创了爱心衣橱新的历史。身为爱心衣橱创始人之一，王凯在晚会现场激动得泣不成声，历经几个月的精心筹备，晚会终于完美收官，尽管身心疲惫，但他依然很开心，又会有70000多个贫困地区的孩子能够穿上爱心衣橱送去的防风防雨保暖透气的新衣服。

晚会现场，王凯说的最多的一个词就是“感谢”，感谢在爱心衣橱成长的537天中给予支持的每一个朋友，感谢为这次晚宴辛苦付出的工作人员，感谢一干主持界好友的友情支持，感谢众多企业家的慷慨解囊。

“远东控股集团有限公司连续两年赞助爱心衣橱慈善晚会，江苏中大地产集团有限公司是今年的主办企业之一，新浪网、凡客诚品、德邦物流、荣昌洗衣、拓铺洗衣、寺库中国、千百度传播机构是爱心衣橱长期的合作伙伴，TCL集团、雷士照明、中国平安、新加坡RH能源、山西潞宝新能源集团、山西豪门吉品、易到用车、中坤集团、国金黄金、百威英博、国能中电、百善投资、更香茶叶、西风客等爱心企业的慷慨解囊，一句感谢不足以表达我现在的心情，但我还是要替爱心衣橱，替孩子们再次谢谢他们。”王凯在晚会后说到。

缘起微博的爱心基金

2011年5月初的一天，正在准备搬家的王凯，觉得衣橱里大量在节目中穿过的服装不太好处理。能否让这些服装继续发挥“余热”呢？王凯突然有个想法，并把它发到了微博上，希望能通过网店的形式把这些服装卖掉，然后把得到的钱捐给民间慈善团体。

然而王凯没有设想到的是，在把这个有些突然的闪念变成微博发出之后，在几个小时之内就已有上千次转发。要求参与的不但有主持人还有演员、歌手、运动员、模特。甚至有网友直接在微博上@他，并且点名说想要谁的衣服不惜抛出重金，甚至很多朋友表示愿意成为他的义工。

“我突然意识到搔到了大家的痒处,也许这件事可以联系更多的人，也可以帮助更多的人。” 网友们的热情让王凯激动不已。

可是直到有微博网友提醒他，想做这件事需要成立一个基金时，王凯意识到或许这件事可以联系更多的人，也可以帮助到更多的人。而爱心衣橱随后也确定了基金的资助方向，用拍卖和募集来的资金定制新衣服，支持贫困地区那些缺少衣服的孩子们。

同样激动的还有中国青基会秘书长涂猛。他认为这项计划很有意义，觉得可以在中国青少年发展基金会下设立一个专项基金，通过网络的平台将主持人等演艺界明星的衣服进行拍卖，募集来的资金用于购买新衣服，支持贫困地区那些缺少衣服的孩子们。

7月22日，“爱心衣橱”基金在北京正式启动，基金以“衣+衣＝爱”为口号。这距“郭美美事件”刚刚过去一个月，社会对公益的普遍质疑正甚嚣网上。对此，基金的另一个发起人——同为央视主持人的马洪涛表示，爱心衣橱也许是“郭美美事件”之后启动的第一只公募慈善基金，所以从诞生之日起它就知道透明和干净是它的生命！

“只有当你透明到极致，透明到体无完肤，才有可能获得少许的信任，最终存活下来。”王凯如此阐释自己对于“郭美美事件”给基金会运作带来的影响。

王凯跟记者举了个例子，爱心衣橱从启动到现在的每一步的账目都放在微博上公示，每周二是财务公开日。谁捐的，何时到账，都是公开的，所有人都可以看到。等这些钱变成孩子们身上衣服的时候，每个拿到衣服的孩子都要签字或按手印，还要照片存档。

“而且，我们还会专门地把这些照片洗出来，给每个孩子都寄上一张。对这些孩子而言，或许这是他们人生中的第一张照片。”王凯说。

贵人相助，让理想走进现实

想法走到执行阶段，王凯才发现，即便在过去5年的《财富故事会》里，他可以手拿一把折扇，稀松平常的将一两千个创业故事娓娓道来，但那些说到底也只能是别人家的事儿。那种从无到有的辛苦，也是他带着爱心衣橱走过的这半年多时间里，才真正体会到的。

爱心衣橱启动之初遭遇的郭美美事件，让慈善的氛围瞬间跌至冰点。为了拉赞助王凯给很多企业家打电话，但是他常被问到的问题并不是“你需要多少资金”，而是“你怎么也干这个”。有些企业家便以不参与任何慈善活动为由推辞，甚至也有企业家满口答应着，便再也不接王凯的电话了。

刚刚开始的前半年，这样的阻力似乎随时都能遇见，然而在新浪首席执行官曹国伟的推动下，新浪为爱心衣橱捐赠了100万元启动资金，解决了爱心衣橱的燃眉之急。

其实在确定资助方式的同时，关于服装的一系列问题已经在等着王凯了，之前王凯曾与北京周边的多家制衣厂联络，这些厂家一般都会问王凯三个问题：你有多少钱，你要做多少套，你想做什么样的衣服。可是当时的王凯对这三个问题的回答都是“不知道”。

王凯也开始反思：如果这些问题自己可以全部解决，那么他已经可以开一家服装公司，成立一个品牌了，用这种方式做慈善显然是行不通的。“我来搭建平台，让大家在这个平台上面跳舞”，是王凯最后选择的做法。

因此后来私底下约见陈年的时候，王凯就将这些问题抛给了凡客诚品。其实在爱心衣橱的需求分析中，新的、实用的衣服成为大家的共识。而凡客提供的多版设计稿经过几轮磨合之后，“防风防雨保暖透气，儿童冲锋衣两件套”这一最终版本才得以确定。

虽然凡客给到王凯的价格已是最低的成本价，男装158元，女装162元。而当时手中资金并不宽裕的王凯则想到，“这个项目是在微博上发起的，一条微博140个字，每套衣服就140块钱吧”。对于王凯的价格，陈年也欣然接受。

王凯和爱心衣橱在半年多的时间里遇到了太多的贵人，“如果不是他们，爱心衣橱也不会走到现在”。

公益团队也需要企业化管理

一直以来，尊重每一位受助者是王凯所坚守的理念。最初为了给爱心衣橱节省善款，王凯曾经想过是否只把衣服捐给贫困山区贫困学校中的最穷的孩子，可是“倘若如此，衣服就像打在孩子身上的贫穷的烙印”，这种可能造成伤害的计划也随即作罢。而向每一位领衣服的孩子说谢谢也是王凯对于志愿者的要求。

做慈善总是少不了被人质疑的桥段，面对善款如何使用的疑问，王凯有自己的解决方案，他邀请德勒会计师事务所为基金做审计，而爱心衣橱从启动到现在的每一步账目都放在微博上公示。王凯自认对透明有着近乎“变态”的要求，而将基金会的发展维持在自己可以掌控的范围之内也让王凯觉得安心。

从成立到现在，爱心衣橱已经存活了五百多天。今年已经解决了五万多名孩子三年的穿衣问题。闲置衣物等新项目已经顺利启动。然而，“能做多少就做多少”依然是王凯对于爱心衣橱的预期，在王凯看来，这件事情可能要做很长的时间。虽然希望自己能够一直坚持下去，但是能否保持这一年多的非正常生活状态，王凯自己也不能确定。

因此王凯现在尝试使用企业的管理方式，权责分明各司其职，而王凯也开玩笑的表示，自己正在拟定爱心衣橱的22条军规。“现在是我自己在带这个团队，慢慢团队自己会有能力运转起来，这个跟养孩子是一个道理”。

作为爱心衣橱基金发起人和管委会主席，王凯其实是团队领导者里的新人，也时常因想法执行不力而产生挫败感。“我是闲不下的人，我看到有什么事儿没做好，自己就先扑上去了”，但如果团队一直需要以个人的力量和名声带动，那么他永远都无法成长。对于如何带领团队，王凯也在慢慢学习。

而在团队管理的同时，还有两个让王凯头疼至今的事——“公章”和“账号”，这也是民间公益机构普遍缺失的两点。“假如能有一个独立的公募账号，爱心衣橱就可以把会计从日复一日的办公室到基金会报账查账的工作中解放出来；也可以把淘宝店开起来，会有更多的企业捐出产品，更多的艺术家捐出作品，于是，更多的孩子在这个冬天不再寒冷。 ”

“假如能有一枚公章，爱心衣橱就能独立签约，捐赠企业的积极性就不会在漫长的文件批复等待中消磨；也可以给愿意做好事的个人或企业一些有限制的授权，只要在过程中无人渔利，所有账目接受严格审计，受益者数量会成倍增长。”王凯无不感慨的表示。

结语

因为爱心衣橱，王凯已不仅仅是一位主持人，慈善是他的第二事业；同样因为爱心衣橱，王凯也不再只是一个小女孩的父亲，有成千上万的孩子牵动着他的心。看到孩子们的笑脸是他最开心的事，而想到自己在公益路上的收获，能够成为日后在女儿面前吹牛的资本，王凯从心底透出的幸福溢于言表！